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建材行业已停止“产融联合”开端探究

http://www.icnbm.com    Date: 2014-12-08

      跟着资本市场的生长,产融联合已成为今天资本市场上最时兴的词。近年来,我国大型国有企业集团的产融联合也逐步升温。如中信集团正在地产、能源、基础设施等家当中,打造了一个由中信实业银行、中信嘉华银止、中信证券、中信信任等构成的金融平台;中粮集团正在食物、酒、地产等业务中又取外方合伙建立了中英人寿、中怡保险。

      而正在行业的大企业集团中,产融联合虽已构成大气候,但已被一再存眷。中国建材集团董事长宋志平不止一次天示意,产融联合应成为国企改革重点,中国局部企业曾经涉足金融服务业,构成初具财团雏形的产融联合形式,中国建材集团将来也要背企业财团化迈进。 可见,正在当前我国国有企业,特别是大型央企要培养生长成具有国际竞争力的天下一流企业的趋向下,产融联合已是一条必经之路。

      时机当前,产融联合应成国企改革重点

      产融联合一词起源于20世纪初的JP摩根时期,它的最后寄义是指金融资本对产业资本的渗出取掌握。新的产融时期,最先于家当背金融的天然延长和由此发生的运营协同效应,然后生长为基于家当稳定性的金融协同效应。产融联合即家当部门取金融部门正在资源、资金、人事等多方面互相融会、同生共长,其基础在于家当取金融资本的融会。个中,产业资本指制造企业、运输企业、商业企业等非金融企业所持有的资源,金融资本是指银行、保险(宁神保)、信任、证券、基金、风险投资机构等金融机构占据和掌握的资源。

      正在许多看来,产融联合既是一个大型企业追求健康发展的主要商业模式,更是一种社会经济的文明特质。经济学理论和理论的生长皆注解,产业资本发展到肯定阶段必然会和金融资本相结合。从天下和大型跨国企业来看,80%以上皆接纳了产融联合的计谋。举例来说,正在上个世纪IT产业革命中,硅谷成了其根据地,成绩硅谷有两个主要身分,一是斯坦福大学;二是纳斯达克股市。而这两种要素联合在一起的背后推手就是产融联合。以是正在西方,所有的家当事业险些皆离不开产融联合的市场运作。 正在我国,长期以来金融一向是实体经济企业尤其是国有制造业难以很好涉足的范畴。因而,海内的产融联合的文明并未真正意义上构成,尤其是国有企业的产融联合更缺少内涵的动力。正在此状况下,作为传统重工业的建材行业,更要捉住那一时机,应用家当、金融资本严密联合去鞭策建材行业健康发展。

      那么,产融联合终究能带去甚么?

      大致来看,产融联合是企业发明协同、进步合作上风的一个主要手腕,能够低落交易成本,也是企业提拔本身代价的管理手腕,可以或许为企业投资形式停止立异。制造业和金融业触及两个行业的管理,制造业管理和金融业管理是完整差别的。对建材行业而言,产融联合更有利于推动其家当集团特别是大型国有企业的股份制革新及现代企业制度的竖立。特别是正在风险管理方面,金融企业的风险管理理念和理论有许多值得研讨和进修的中央。建材大企业集团能够经由过程生长金融家当,提拔企业集团资源整合的效力,提拔企业集团代价。

  建材行业已停止开端探究,将来借需重视家当根蒂根基

  可以说,产融联合既能够有用知足企业发展中的融资需求,也能够有效地管理企业积聚的资金财产,同时也能够为本身的金融交易供应轻易。宋志平正在接管采访时曾说,“欧洲市场体系已有两三百年的汗青,市场曾经完成细分,各业务范畴之间的效劳本钱很低,正在这类经济情况中一定一定要产融联合。但正在日本和我国这类经济后发国度,大概说是快速生长的经济系统中,产融联合是必需的。”

  正在此趋向下,中国建材集团也停止了一些产融联合的开端探究和实验,好比易单网取多家银行结合,为供应应收账款在线保理业务,对融资易的中小微企业供应快速和低成本的融资效劳。可以说,那成为了集团决胜其他外贸的杀手锏。与此同时,正在其重点生长的新型衡宇范畴,也会供应肯定的金融效劳。将来,中国建材集团的走向是把制造服务业提拔到更高的层面停止生长,逐渐背金融效劳范畴拓展,实现企业财团化,经由过程家当取金融的协同效应获得更大的合作上风。

  正在宋志平看来,现在中国许多制造业企业已竖立了中心家当群,那么顶级的制造业公司应当进一步实现突围,深切探究取金融、互联网等行业的跨界结合,睁开跨界运营,使各相干方互相融会、相互依存和互相驱动,打造一个更具竞争力和生长空间的家当集群。

  除中国建材集团,华润水泥也最先受益于其地点集团的产融联合形式。正在华润集团的小微信贷业务方面,产融联合施展了积极作用。以华润水泥取华润银行的联合为例,华润水泥的下流客户多半为水泥经销商,预搅拌商品混凝土搅拌站,这些客户多为小微企业,其主要特点是资金需求量大,贩卖回款周期少。针对那一特性,华润银即将小微信贷业务引入个中,水泥经销商或混凝土搅拌站从华润银行得到存款后,华润水泥卖力监控水泥经销商或混凝土搅拌站的月提货量,为华润银行小微企业监控客户运营状态供应了一个反应平台。与此同时,有了华润银行资金的支撑,可以或许扩大华润水泥下流客户正在华润水泥的采购量,且华润水泥会赐与客户肯定的优惠政策,从而到达华润银行、华润水泥及其下流客户三方互惠互利的效果。另外,华润借设立了家当基金,个中一个主要偏向是传统产业基金,也就是水泥、电力、燃气等,为这些传统子行业供应融资效劳。华润集团将来幻想的买卖形式是以家当基金为平台,实现和掌握多元化产业结构的合理性和有效性,以银行、信任等金融工具实现各家当之间、各子公司之间资本有用协同应用,经由过程产融联合提拔资源运营才能。

  同时,我们也要认清,产融联合是一把“双刃剑”,既能够为企业集团和家当经济发展带来诸如培养企业集团中心竞争力、进步企业投融资效力、发明协同代价和公司管理效应等诸多效益,也能够带来肯定的风险,包孕金融产品价格颠簸、财政风险、公司管理风险、泡沫经济等。正在产融联合的高潮中,许多企业在学会“走”之前便曾经正在“跑”了,正在家当根蒂根基借不敷坚固的状况下,便曾经把金融的摊子铺得很大、做得很宽,效果不是产融的互动,而是产融的互相拖累。

  因而,对建材行业来讲,更要重视企业的家当根蒂根基,肯定本身的产融联合前提和情况,只能摸清这些状况,才气打造相符本身生长的产融联合平台。

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